- EAN13
- 9782850092152
- ISBN
- 978-2-85009-215-2
- Éditeur
- CELSE
- Date de publication
- 03/2000
- Nombre de pages
- 136
- Dimensions
- 2,4 x 1,6 x 0,8 cm
- Poids
- 285 g
- Langue
- français
- Code dewey
- 657.3
- Fiches UNIMARC
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PANOPLIE DES RATIOS DU TRANSPORTEUR Dix ratios d' exploitation . Ces ratios que l'on pourrait qualifier d'internes sont des indicateurs très précieux.
Ils permettent à chaque entrepreneur d'affiner sa gestion et de pousser ses efforts pour mieux se placer que ses concurrents. Cinq ratios de rentabilité . Ils incitent à donner la priorité à la création de valeur plutôt qu'à la course au chiffre d'affaires, et ceci à tous les étages de l'exploitation. Huit ratios de structure et de sécurité à court terme . Les ratios de structure mettent en évidence les équilibres des grandes masses du bilan ; . Les ratios de sécurité à court terme concernent essentiellement le découvert bancaire et les frais financiers. Le dernier ratio n'est heureusement connu que de l'entreprise. Il donne l'alerte en présence d'un affaiblissement chronique ou avant une asphyxie brutale. Neuf ratios de développement et de sécurité à moyen terme . Parce qu'en période de libre concurrence, la maîtrise du développement du chiffre d'affaires et des capitaux propres est devenu très délicat, ces ratios se justifient pleinement pour respecter un volume d'investissement compatible avec l'autofinancement, en se gardant de la tentation de la fuite en avant. LA CAPACITE FINANCIERE . Le ratio de capacité financière doit être considéré comme un ratio clef.Il conditionne en effet l'autorisation administrative d'exercice de la profession. Déterminant pour les entreprises voisines de sa limite, il incite les autres à établir leur plan de développement pour atteindre un volume des capitaux propres représentant au moins 10 % du chiffre d'affaires. LE SUIVI DES RATIOS . Après avoir sélectionné les ratios qui lui conviennent, l'entreprise doit en faire le suivi pour les interpréter et prendre connaissance de leur évolution. Il est souhaitable d'en confier l'analyse au moins une fois par an à un spécialiste.
Lexique Annexe 1 : exemple de calcul de ratios d'une entreprise type avec interprétation. Annexe 2 : cas d'une entreprise en difficulté.
Ils permettent à chaque entrepreneur d'affiner sa gestion et de pousser ses efforts pour mieux se placer que ses concurrents. Cinq ratios de rentabilité . Ils incitent à donner la priorité à la création de valeur plutôt qu'à la course au chiffre d'affaires, et ceci à tous les étages de l'exploitation. Huit ratios de structure et de sécurité à court terme . Les ratios de structure mettent en évidence les équilibres des grandes masses du bilan ; . Les ratios de sécurité à court terme concernent essentiellement le découvert bancaire et les frais financiers. Le dernier ratio n'est heureusement connu que de l'entreprise. Il donne l'alerte en présence d'un affaiblissement chronique ou avant une asphyxie brutale. Neuf ratios de développement et de sécurité à moyen terme . Parce qu'en période de libre concurrence, la maîtrise du développement du chiffre d'affaires et des capitaux propres est devenu très délicat, ces ratios se justifient pleinement pour respecter un volume d'investissement compatible avec l'autofinancement, en se gardant de la tentation de la fuite en avant. LA CAPACITE FINANCIERE . Le ratio de capacité financière doit être considéré comme un ratio clef.Il conditionne en effet l'autorisation administrative d'exercice de la profession. Déterminant pour les entreprises voisines de sa limite, il incite les autres à établir leur plan de développement pour atteindre un volume des capitaux propres représentant au moins 10 % du chiffre d'affaires. LE SUIVI DES RATIOS . Après avoir sélectionné les ratios qui lui conviennent, l'entreprise doit en faire le suivi pour les interpréter et prendre connaissance de leur évolution. Il est souhaitable d'en confier l'analyse au moins une fois par an à un spécialiste.
Lexique Annexe 1 : exemple de calcul de ratios d'une entreprise type avec interprétation. Annexe 2 : cas d'une entreprise en difficulté.
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